【目標】
・ビジネス戦略と目標の設定，評価の目的，考え方，手順のあらましを理解する。
・目標の設定，評価のための代表的な情報分析手法のあらましを理解する。

1. ビジネス戦略と目標の設定・評価
   ビジネス戦略と目標，評価に関する目的，考え方，手順のあらましを理解する。
   　［手順の例］　
   （1）企業理念，企業ビジョンを踏まえ，ビジネス環境分析，ビジネス戦略立案を行い，具体的な戦略目標を定める。
   （2）目標達成のために重点的に取り組むべきCSF ( Critical Success Factors ：重要成功要因）を明確にする。
   （3）目標達成の度合いを計るための指標を設定し評価する。
   【用語例】
   ビジネスモデルキャンバス，KGI(Key Goal Indicator:重要目標達成指標)，KPI (Key Performance Indicator:重要業績評価指標)，モニタリング
   
2. 目標設定及び評価のための手法
   ビジネス戦略の目標の設定，評価に用いられる代表的な情報分析手法のあらましを理解する。
   【用語例】
   BSC(BalancedScorecard:バランススコアカード)，ニーズ・ウォンツ分析，競 合分析，バリューエンジニアリング，シックスシグマ，TQM(Total Quality Management:総合的品質管理)